Misiunea conferinţei:

Cu totii avem puterea sa gandim si sa realizam schimbarile dorite, in vietile noastre, si in lume. In organizatiile noastre ne putem amplifica rezultatele, prin impartasirea aspiratiilor si a intrebarilor ramase (inca!) fara raspuns, si apoi lucrand impreuna.

Conferinta este un spatiu unde cei care cred in obtinerea de Putere prin Oameni prin conectarea mintilor lor creative se implica si invata impreuna, cu sprijinul generos al unor lideri de succes din Romania si din alte parti ale lumii.

Participantii sunt manageri de top si specialisti din domeniul abordat. Temele dezbatute de-a lungul celor 10 editii pot fi vizualizate pe pagina de Istoric a conferintelor. Tot acolo veti putea citi despre invitatii speciali ai fiecarei editii in parte.

Putere prin oameni, Editia a XI–a

Cluj-Napoca, Opera Plaza Hotel, Joi 6 octombrie 2016

Organizator: Centrul de Dezvoltare Managerială (CDM) este o organizatie romanească care ofera sprijin in dezvoltarea oamenilor si a organizatiilor prin programe de training si consultanta livrate in Romania, Europa Centrala si de Est si Asia.

Participanti: aproximativ 120 manageri de top (manageri generali, HR manageri) din companii romanesti si multinationale ce opereaza in Romania.

Speakerii editiei 2016:

Ce s-a intamplat?

In deschiderea evenimentului, Florin-Ioan Petean, Director executiv CDM, a definit un cadru conceptual pentru transformarea organizationala, vazuta ca un proces profund si radical de schimbare si re-orientare, si a prezentat noi tendinte care propun nu doar orientarea spre excelenta (in termeni de eficacitate organizationala) sau bunavointa (in termeni de etica), dar chiar o orientare spre generozitate sociala ca baza pentru sustenabilitatea profitabilitatii.

Omer Tetik, CEO Banca Transilvania, a vorbit despre extinderea bancii la nivel national, depasirea crizei economice si fuziunea cu Volksbank. Ideea centrala a fost ca transformare inseamna re-inventare, sustinuta de strategii bine gandite, adaptabile si puse in practica cu hotarare si viteza maxima. Pentru a produce si a sustine re-inventarea la nivel organizational merita sa ne re-inventam la nivel personal, prin obiceiuri productive.

Massimo Paronitti, General Manager De’Longhi Romania, a povestit publicului cum transformarile din organizatia pe care o conduce sunt alimentate de un „virus”, sub forma unei viziuni impartasite de catre intreaga companie – „Imbunatateste astazi ceea ce ieri a fost sarbatorit ca un succes.”

Florin Petrescu, HR Director Vodafone a subliniat importanta alinierii eforturilor umane la nivelul culturii organizationale, care merita sa fie vazut atat ca baza cat si ca tinta in eforturile de transformare. A vedea, a construi si a utiliza cultura organizationala, cea mai profunda constructie umana, ca baza pentru a produce valoare sunt cele mai productive mijloace pentru succes pe termen lung.

Radu Mavrodin, Presedinte HR Club, a vorbit despre diferentele existente in termeni de abilitati si competente intre ceea ce ofera educatia formala si ceea ce are nevoie piata muncii, evidentiind nevoia de construire a unor competente pentru viitor. Radu Mavrodin a anuntat deschiderea biroului regional Hr Club la Cluj-Napoca.

Mihai Nadas, Managing Partner Yonder a atata provocarile pietei IT si prezentat modul in care Yonder s-a reinventat in contextul adoptarii filosofiei firmei-mama – CSI, cu abordari flexibile, antreprenoriale si inovative in modul de functionare. Procesele de transformare merita sa fie bazate pe informatii si sisteme de masurare strategice, capabile sa semnaleze un curs corect dar si deviatii de la tinta.

Dupa masa de pranz, discutiile au continuat in cadrul unui panel de experti in care lui Mihai Nadas si Florin Petrescu li s-au alaturat Daniela Ababei, HR Director Siniat, Florin Rusu, director adjunct RU Banca Transilvania si Nicu Durau, Hr Director la ALRO Slatina & ALUM Tulcea

Vorbitorii au prezentat provocarile in industriile lor, intr-un spatiu deschis de comunicare, raspunzand intrebarilor si comentariilor audientei. Idei generoase dar si dileme au fost impartasite, cum sunt cele de mai jos:

  • Exista o ordine de prioritizare a interventiilor organizationale (strategie, structura, cultura) pentru a realiza schimbari de profunzime?
  • Vedeti transformarea organizationala ca proces CONTROLAT (si controlabil) sau ca un proces EMERGENT, care poate fi determinat (doar) prin crearea unor conditii?
  • Ce faceti pentru a va castiga angajamentul oamenilor in implementarea si sustinerilor schimbarilor de profunzime?
  • Ce fel de conducere este necesara / utila pentru a facilita transformarea?
  • Ce metode / actiuni ati folosit pentru a reduce rezistenta oamenilor la schimbare?
  • Care sunt dificultatile / provocarile transformarii organizationale pe care le-ati intalnit / le vedeti? Cum pot fi ele depasite?